Verbetering van de prestaties van de onderneming als een basis voor een succesvolle zakelijke

Hoe kan de efficiëntie te verbeteren van het bedrijf? Naar onze mening, het is heel simpel. Het verbeteren van de prestaties van het bedrijf zal alleen gebeuren wanneer in staat om alles dat het werk effectief belemmert verwijderen zal zijn. Het feit dat niet alleen de opbrengsten, kosten en uitgaven zijn belangrijke indicatoren voor de prestaties van een onderneming. Vaak gebruikt indicatoren, zoals de impact van de activiteiten van elke werknemer. Maar de wetten van de economische activiteit te zeggen dat hoe groter de winst per het bedrijf, hoe efficiënter het bedrijf boven zijn concurrentievermogen en de nettowinst. Met andere woorden, de belangrijkste sleutel tot succes is de productiviteit van de arbeid - dat is de belangrijkste concurrentievoordeel van een bedrijf ten opzichte van andere bedrijven.

Sinds de oudheid, is een succesvol bedrijf onlosmakelijk verbonden met de verhoogde productiviteit, hoge prestaties brengt hoge dividenden; dit hetzelfde onderdeel helpt de onderneming om te overleven in de huidige markt en maakt het mogelijk het verhogen van de efficiëntie van de onderneming. Hier is een specifiek voorbeeld. Stel je twee rivaliserende bedrijven. Laten we zeggen dat ze werken in dezelfde markt, hun klanten gelijk, het aantal werknemers is ongeveer hetzelfde, dat wil zeggen dat ze zijn ongeveer hetzelfde "gewichtsklasse". Net als alle andere bedrijven, ze maken deals met klanten. En hier, op de resultaten van een van de in honderd en vijftig transacties per maand opgenomen bedrijven, en het andere bedrijf in staat is om te produceren en vijftig transacties. Waarom heb ik zo'n verschillende nummers te krijgen? Misschien omdat een belasting van vijftig transacties per seconde bedrijf werkt op maximale capaciteit. Dus als gevolg van wat er gaande is? Het blijkt dat alles is niet zo moeilijk. Er is een van de belangrijkste criterium - de gemiddelde tijd die het bedrijf uitgeeft aan het onderhoud van een transactie. De transactie betrof een groot aantal mensen uit de opslaghouder naar de manager en iedereen op een gegeven moment wat tijd doorbrengen op de deal. Vaak is de tijd die door werknemers van het bedrijf over bijzaken, waardoor het bedrijf te verliezen. Het hoofd van het bedrijf wordt gedwongen om niet productief proces te betalen. Het is noodzakelijk om de effectiviteit van de onderneming te analyseren in elke fase, met de daaropvolgende correctie plannen. De volgende situaties: - collectief. Maar het is afgeleid van het gemiddelde van de analytische rapport, waarin een groot aantal bedrijven die geïnteresseerd zijn in het feit dat ze zich heeft voorgedaan verhogen van de efficiëntie van de onderneming biedt.

Laten we de effectiviteit van het bedrijf te analyseren in fasen voor de duidelijkheid. Bij het zoeken naar een client manager is gevonden. Hij werd blootgesteld aan een aanbieding, van tevoren worden genomen klantinformatie. Meestal deze gegevens zijn opgenomen in een speciale vorm, om een offerte te maken. Ga in Word. Customer ingestemd met het voorstel, en moeten nu de voorgestelde contract te formaliseren. De werknemer van de documenten stuurt naar de advocaat van de klant, zet hij deze documenten ook in hun eigen programma's (er rekening mee dat zowel mensen in het bedrijf zich bezig met hetzelfde werk). En hij doet het langzaam, omdat "in de gevallen niet het starten." De manager is nerveus, want hij heeft geen idee of het contract betrokken bij alle! Dergelijke acties hebben de naam van de niet-transparantie van het bedrijfsleven opgedaan. Na het aanpassen van de advocaat, die het werk voorbereidt, en vervolgens verzonden naar de manager. Manager redispatches klant. Klant vindt wat pretentieloos fouten. Voorbeeld: Kolomnamen nogal een buitenstaander de moeite waard de naam als advocaat, langzaam vergeten om (verandering) vast te stellen in de "vis" achternaam Doe. Dan is de manager en advocaat samen te corrigeren gebreken in het contract, en deze keer ze allemaal slagen. De cliënt nodig heeft om een factuur uit te reiken. Deze zaak gaat over de boekhouding, die op hun beurt, komt ook de gegevens en object houden in hun programma's, veel aandacht geweest. En pas daarna kregen alle informatie over de manager en bereidt dit alles, laten we zeggen, e-mail brief. Geen verhoging van de efficiency van de onderneming is in principe onmogelijk, omdat de afdelingen interactie slechts indirect.

Wijzig de situatie hier is alleen de invoering van moderne modulaire software elektronisch document management systemen, waar vanaf het moment van ontvangst van de aanvraag programma begint met de juridische, financiële, boekhoudkundige en logistieke module en de passage van de toepassing in elke module is sterk automatisch geregeld.

De praktijk blijkt, hebben deze programma's erg populair in de afgelopen jaren, sinds de invoering van efficiëntere werk van de onderneming gebeurt op keer.