Soorten ondernemingen ontwikkelingsstrategieën

Strategie - een vooraf ontworpen complex plan, dat nodig is om de doelstellingen van de onderneming te verwezenlijken en volbrengen van de missie. Meestal, een strategie ontwikkeld door het topmanagement van het bedrijf, bijgestaan door managers op verschillende niveaus van het management. Types van strategieën zijn divers. Elk van hen streeft bepaalde doeleinden, wordt daarom gebruikt alleen wanneer het echt nodig is. Denk aan de belangrijkste soorten van strategieën die bedrijven het meest worden gebruikt om hun doelen te bereiken.

Soorten ondernemingen ontwikkelingsstrategieën

Strategie kansen op de markten / commodities

· Product Development - effectief wanneer het bedrijf genoot een grote populariteit onder consumenten. U kunt het volgende proberen: het gebruik van standaard (traditionele) marketing middelen om reclame te concentreren op wat nieuwe producten beter doen dan de oudere, meer nadruk op de nieuwe modellen, die nauw verbonden zijn met de reeds geïntroduceerde producten.

· Diepte van penetratie van de markt - is het meest effectief wanneer het bedrijf werkt aan een vertrouwde, niet verzadigen van de markt. Het belangrijkste ding hier - om de productiekosten te verlagen. U kunt gebruiken: intensieve reclame, kortingen, voordelen, stellen de controle over het werk van concurrenten, om goederen te verkopen tegen een lagere prijs dan de concurrenten.

· Market Development - effectief in het uitbreiden van de markt, de opkomst van nieuwe toepassingen populaire en bekende producten. de penetratie van regionale markten, de wens om de verkoop van bestaande producten te verhogen in de markten, voer nieuwe: Bedrijf acties kunnen als volgt zijn marktsegmenten, waar mogelijk, de vraag is niet tevreden, voor de promotie van goederen die worden gebruikt om grotere inspanningen te passen.

integratiestrategie

· Progressive - impliceert de groei van het bedrijf door de aankoop en het gebruik van gewassen, die zich bevinden tussen de fabrikant en de eindgebruiker.

· Regressive - stelt de groei van het bedrijf, dat door de overname van nieuwe grondstoffen en de oprichting van dochterondernemingen, productie zendingen zal worden uitgevoerd.

· Horizontaal - enterprise activiteiten gericht op de absorptie van concurrenten of om strengere controle van hun activiteiten te vestigen op de markt.

diversificatiestrategie

· Horizontaal - na te gaan hoe de groei in bestaande markten door het bevorderen van nieuwe producten, anders dan die welke worden gebruikt vinden. In dit geval, een nieuw product moet worden ontworpen voor eerdere klanten.

· Conglomeraat - uitbreiding van de activiteiten door de productie van producten die niet technisch zijn gekoppeld aan dezelfde producten.

· Concentric - zoeken of het gebruik van bestaande zakelijke mogelijkheden en extra middelen voor de introductie van nieuwe producten, goederen en diensten die vergelijkbaar zijn met bestaande producten, goederen en diensten van de onderneming zijn.

Doorgaan met het soort strategieën, let dan op het volgende:

Strategie met betrekking tot het product

· Lage kosten - stuurt het management van de onderneming op de massale productie van goederen, waardoor het mogelijk is om de prijs te verlagen en de kosten te minimaliseren.

· Concentraties - stuurt het management om te werken met unieke en zeer gespecialiseerde producten, diensten, producten.

· Differentiatie - is de kwestie nu een aantrekkelijk product dat de consument zal interesseren. Wanneer dit product verkrijgbaar in verschillende uitvoeringen, d.w.z. verschillende design, kwaliteit en verpakking.

Strategieën voor kleine bedrijven

· Optimale omvang - wordt toegepast in de gebieden van het bedrijfsleven, dat een kleine winst voor grote ondernemingen te genereren.

· Copy - begeleidt kleine bedrijven om producten die zijn goedkope generieke versies van kwalitatief hoogwaardige en dure producten van bekende fabrikanten produceren.

· Het gebruik van de voordelen en de voordelen van een belangrijke producent - een voorbeeld zou een franchise - de contractuele relatie tussen kleine en grote producenten, waarin de kleine producent behoudt zich het recht voor enige tijd om het handelsmerk van een grote fabrikant gebruiken, genoot van zijn technologie en apparatuur.

· Deelname aan de producten van de grootste fabrikant - de bottom line is dat grote bedrijven die zich bezighouden met het probleem van de complexe producten en gaan door alle stadia van de productie op hun eigen, moeten kleinschalige productie dat is niet altijd effectief en ROI te organiseren. Dat is de reden waarom grote fabrikant voordelig zijn om de kleinschalige productie stop te zetten en eenvoudig producten te kopen van het laatste.

reductie strategie

· "Oogsten" - de afwijzing van een lange betrokkenheid bij de bedrijfsvoering om meer inkomsten op korte termijn te krijgen.

· Eliminatie - "union" van de ondernemingen, waar één van hen wordt geëlimineerd om de kosten van de gezamenlijke operatie te verminderen.

· Gedeeltelijke kosten te besparen - een tijdelijke korte termijn maatregel, waarvan het doel is om de productiekosten te verlagen, inkrimping van het personeelsbestand en het inhuren, verminderde productie van goederen wanneer een geloofwaardige dreiging van de crisis.

· Gedeeltelijke reductie units - verkoop of sluiting van de onderneming onrendabel, niet levensvatbaar eenheden. Het belangrijkste doel - om geld te krijgen voor de ontwikkeling van een lange-termijn business, innovatie, etc.

Zo, de soorten strategieën - is een krachtig instrument voor de ontwikkeling van een, zelfs de meest rampzalige onderneming. Het is dankzij hun ras kan kiezen voor de meest geschikte strategie om af te sluiten van een bepaalde situatie. Soorten strategieën het bedrijf toelaten om te brengen om zijn nieuwe producten op de markt, met succes te organiseren de verkoop van oude producten, nieuwe technologieën te introduceren in de productie van korte, profiteren waar het voorheen onmogelijk was te halen.