Promotie voor werk: het concept en de aard van de promotie

Het stimuleren van de werknemers voor werk en effectieve uitvoering van functies dient als een uitstekend hulpmiddel om te helpen onderwijzen een bewuste houding ten opzichte van het werk, om de efficiëntie van de productie processen te vergroten en om discipline te garanderen in het team.

De waarde voor stimulering

Voor elke werknemer de belangrijkste beloning voor zijn arbeid is waardig en tijdig betaalde lonen. Maar even belangrijk zijn materiële en morele prikkels voor vooruitgang in het werk. Hun correct gebruik maakt arbeid discipline en om het te handhaven op het juiste niveau. Deze technieken produceren een krachtig stimulerend effect van het duwen van de werknemersorganisaties aan het succes van de productie te bevorderen, en uitgegroeid tot een positief voorbeeld voor andere teamleden.

Bevordering van de arbeid wordt vaak gebruikt in gevallen van voorbeeldgedrag (Employment Services). Het onderwerp kan als individuele medewerkers en teams te handelen.

Stimuleringsmaatregelen: definitie en de essentie

Promotie genaamd enige vorm van positieve beoordeling of Conduct of het resultaat van het werk van de werknemer door de werkgever, de arbeidsmarkt collectieve of staat. Stimuleringsmaatregelen worden geclassificeerd op basis van wie en voor welke diensten die zij ontvangen.

In feite kan de bevordering van de arbeid prestaties zijn beloningen, privileges, voordelen of openlijke uitingen van dankbaarheid en eer. Als gevolg van deze maatregelen steeg het prestige van de werknemer of het team. Dit is een realisatie van de behoefte aan erkenning, dat inherent is aan ieder mens. Award-werknemer voelt zich dankbaar voor de leiding, en erkent de waarde ervan voor de samenleving en het bedrijfsleven.

Promotie voor werk inspireert mensen om de gewetensvolle uitvoering van hun taken, rekent ze met de wens om nieuwe hoogten in het vak, oplopen tot meer nuttig zijn voor het bedrijf te zijn.

Gemotiveerde medewerkers zijn van cruciaal belang voor het bedrijf. Dankzij hun sterke en heldere motieven, zijn ze efficiënter en kwalitatief hoogstaand werk, actief en met een volledige terugkeer van de krachten overwinnen van de voortvloeiende moeilijkheden en problemen sneller hun doelen te bereiken.

Soorten stimulansen voor het werk: materiële beloning

Een van de meest effectieve prikkels te onderscheiden materiële en immateriële.

Tastbare beloningen, zoals een stelsel van maatregelen die gericht zijn op is om de financiële belangen van de werknemers in bepaalde werk resultaten te garanderen.

Dit kan zijn:

• De betaling van de premie.
• Het indienen van een waardevol geschenk.

Award voor de werknemers bovenop het loon, voor wat ze concrete resultaten in hun werk hebben bereikt.

Bonussen als een beloning voor het werk wordt gebruikt in overeenstemming met de door het bedrijf goedgekeurd systeem. Voorwaarden voor het verkrijgen en geven het bedrag van de betalingen in de collectieve of arbeidsovereenkomst, de overeenkomst, de statuten van de organisatie.

Premium systeem kan de werknemer om een grote som geld te ontvangen dan die bepaald salaris. Toch zal hij moeten harder werken, omdat de premie betaald voor de prestatie-indicatoren, hoger dan de gemiddelde waarden.

Kenmerken van de toepassing van het bonussysteem

De prijs - de meest voorkomende financiële prikkels voor prestaties in arbeid. Het is een krachtige stimulans voor de medewerkers van het bedrijf en heeft een positief effect op de productiviteit en vaak werkefficiëntie.

Voor de werkgever de ontwikkeling van de bonus systeem betekent in de eerste plaats de mogelijkheid om aan te trekken en hooggekwalificeerde professionals te behouden.

Elk bedrijf heeft zijn eigen systeem van berekening en betaling van de premies die aan de individuele behoeften van het bedrijfsleven. De ontwikkeling en het installeren van de juiste afdeling van de organisatie.

Bonussen uitgevoerd in overeenstemming met de volgende beginselen worden uitgevoerd:

• De prijs moet worden toegewezen aan een bepaalde werknemer voor een bepaalde bijdrage aan de activiteiten van het bedrijf.
• Promotie voor het werk (prijs) moeten niet worden opgenomen in het salaris. Het is belangrijk dat een werknemer in staat zijn om deze betalingen te onderscheiden.
• Het bepalen van de omvang van de bonussen moeten economische rechtvaardiging hebben.
• Premie moet worden betaald voor de vervulling van bepaalde voorwaarden of om specifieke doelen te bereiken.

Voorwaarden en soorten bonussen

Er zijn bonussen die kan worden toegeschreven aan het betalingssysteem, en degenen die er niet onder vallen.

Voor het eerst geïdentificeerd in de situatie van de winstdeling of een collectieve arbeidsovereenkomst of andere lokale normatieve handeling van het bedrijf. Dit soort prikkels betaald aan werknemers die het gevolg is van te voren zijn gekomen als gevolg van een prestatiebonus. Het feit dat de gespecificeerde prestaties te bereiken recht van de werknemer om een beloning te ontvangen, anders (resultaat niet ontvangen) het recht om uitspraak niet.

Types prestaties bonussen:

1. Kwantitatieve (ingevuld en overtrof uitgang bovenaanzicht bereikt technisch redelijke volume productie, beheerst progressief productiesnelheid, etc.).
2. Kwaliteit (lagere arbeidskosten, opgeslagen materialen, grondstoffen of brandstoffen, steeg het aandeel van de producten van topkwaliteit, een hoog niveau van klantenservice).

In aanvulling op de prestaties, kan het bedrijf een aantal voorwaarden (aanvullende eisen), die nodig zijn voor de betaling van de premies te zetten. In geval van overtreding bevorderen werknemer niet kan worden gecrediteerd of zijn verkleind.

Het tweede type van de premie niet- loon-systeem, wordt slechts eenmaal uitbetaald. De volgorde beloning voor arbeid is de algemene beoordeling van een bepaalde werknemer van de onderneming, in plaats van in de analyse van de behaalde resultaten. Dat is de basis voor de berekening van een dergelijke award wordt een eenzijdig besluit van de werkgever.

Naast de bovengenoemde indeling is er ook gescheiden premies in verschillende groepen:

• Periodiek (maandelijks, per kwartaal, jaarlijks).
• Eenmalige kosten voor de prestatie van het productieproces (voor een hoge productiviteit, voor de succesvolle uitvoering van dringende of belangrijke taken voor de getrouwe uitvoering van het werk taken voor vele jaren).
• Opgedragen aan een aantal evenementen niet in verband met het productieproces (feestdagen, verjaardagen of werknemers van het bedrijf, pensioen werknemer).

Immateriële vaste medewerkers belonen

Samen met de materiaalsoorten belonen, zijn veel bedrijven actief gebruik van morele aanmoediging van de arbeid. Door deze vorm van stimulatie omvatten verschillende maatregelen van de sociale goedkeuring of afkeuring gericht op de toe- of afname van het prestige van een bepaalde werknemer.

Dat dergelijke maatregelen waren effectieve manager moet voldoen aan de volgende voorwaarden:

• om de kennis van medewerkers over de positie en de status van de morele prikkels tot stand te brengen.
• Zorg voor het wijdverbreide gebruik van verschillende vormen van incentives, omdat het bijdraagt aan de ontwikkeling van de creatieve initiatief van het collectief.
• Combineer technieken van de morele prikkels met materiële prikkels, te voorzien in hun samenwerking en continue verbetering, rekening houdend met nieuwe uitdagingen, veranderingen in de inhoud, organisatie of arbeidsomstandigheden.
• Zorg voor een ruime verspreiding van informatie in een team voor elk geval van morele aanmoediging.
• Organiseer een feestelijke sfeer, die plaats de presentatie van de prijzen en erkenningen zal nemen.

• Zorg ervoor dat tijdigheid van morele aanmoediging. Het moet worden gedaan onmiddellijk na de prestatie.
• De ontwikkeling van verbeterde vormen van incentives, evenals voor de installatie van strikte morele verantwoordelijkheid van elke werknemer voor het bedrijf waarin hij zich bezighoudt.
• Om prestatie-analyse van het gebruik van prikkels uit te voeren.
• Zorg ervoor dat de morele prikkels voor het werk systematisch toegepast en is voldaan aan de regels van de relevante arbeidsverleden van de werknemers.

Procedure voor de toepassing van stimulansen en beloningen

Opgemerkt dient te worden dat het gebruik van materiële prikkels gerechtvaardigd is als de werknemers van het bedrijf hebben behoefte om in de basisbehoeften te voldoen (gedwongen om junk food eten, leven in een kamer met een minimum niveau van comfort, niet zeker over de "toekomst").

In het geval van deze behoeften te voorzien, ze de neiging om andere prikkels, met uitzondering van materiaal op te nemen. Dergelijke werknemers zijn geïnteresseerd in de morele soorten prikkels voor het werk, omdat zij in staat zijn om krachtige binnenlandse stimulansen voor verdere actie te activeren.

Het belang van de werkgever in de bewuste en gemotiveerde medewerkers is duidelijk: de resultaten van hun werk worden verhoogd, zodat het meer is dan te rechtvaardigen het geld besteed aan hun stimulatie.

Een zeer effectieve manier om de betrokkenheid van de medewerkers in het arbeidsproces te vergroten en zorgen voor hun loyaliteit aan de organisatie wordt een hybride systeem, waarin een combinatie van premie betalen en de bevordering van de immateriële aard. Het is mogelijk om vervanging van een deel van het loon of de sociale voordelen bieden extra voordelen (corporate fitnessruimte, een zwembad, taalcursussen).

Wat bepaalt de effectiviteit van de promotie van de immateriële

Er zijn een aantal soorten van immateriële beloningen die soms kan verhogen de "fighting spirit" van de medewerkers en hen te voorzien van de meest krachtige motiverende kosten:

• corporate training systeem. Dit geldt voor ambitieuze zowel beginners als de nieuwe, meer complexe taken te stellen voor hem het hoofd, worden gepresenteerd vanuit het perspectief van het krijgen van een nieuwe ervaring en vullen de lijst van persoonlijke prestaties.
• Het opleggen van verdienste voor het publiek: lof, awards, erelijst en film werknemers in de media, de installatie van een desktop vlag.

Belonen als verlengstuk persoonlijke ruimte (scheiding van de kast, een grote tafel).

• Een nieuw niveau van vertrouwen, dat komt tot uiting in de uitnodiging tot vergaderingen, seminars, conferenties en lezingen bij te wonen.
• Extra comfort (het geven van een duurdere computer, kantoorbenodigdheden, installatie van airconditioning in het departement).
• Uitbreiding van de lijst van voordelen. Veel werkgevers sluiten overeenkomsten met partners, voor de uitwisseling van diensten en goederen. In dit geval, ze behandelen alle deelnemers vrij goedkoop.

Dit is slechts een kleine lijst van mogelijke manieren om te motiveren. Het kan worden aangevuld door het hoofd, aan de behoeften en wensen van hun ondergeschikten te bestuderen.

Hoe maak je een systeem van prikkels toe te passen

Elke prijs, prijs of immateriële middelen aan te moedigen moet na iedere arbeid werknemer prestaties worden toegepast lonend te zijn.

De manager moet de annulering of vertraging van promotie niet toestaan. zijn grootte of omvang moet worden verminderd. Vaak, werknemers, zich bewust van de bestaande bedrijven in het systeem van motivatie, de zorg over is om een hoog te houden arbeid discipline. Promoties uitgestelde tijd ingekort of geannuleerd, kan resulteren in een verlies van het verlangen om te werken, frustratie en, als gevolg daarvan, tot een afname van de kwaliteit en kwantiteit van de resultaten.

Hetzelfde effect heeft een zeer complex systeem van beloningen, die voor het bereiken van opgeblazen figuren. De grootte van de beloning voor het werk en de toepassing ervan moeten zodanig zijn ontworpen, niet alleen voor de sterke en de gemiddelde werknemers. Onder dergelijke omstandigheden, werknemers met een zwakkere mogelijkheid om de wens te verliezen aan het werk, het voelen van de vertegenwoordigers van de lagere sociale laag. De oplossing kan zijn om een gedifferentieerde gunning systeem, dat verschillende soorten en typen beloningen biedt ontwikkelen.

conclusie

Het criterium voor de effectieve promotie echt mogelijk om de waarde en veelzijdigheid te overwegen. Zo is elk van de medewerkers is duidelijk het nut en het belang van eerlijk werk.

Misschien wel de belangrijkste voorwaarde voor een doeltreffende bevordering van het materiaal is de omvang ervan. De minimale premie, die een middel om de prestige van de werknemer niet worden is niet door hem beschouwd als een waardige beloning voor de extra inspanning. En de betaling van bonussen aan werknemers te motiveren om toekomstige vervulling alleen als het duidelijk wordt steeds verhoogt het niveau van hun inkomen. In deze benadering, alle leden van de band is het duidelijk dat als het goed werkt, kunt u fatsoenlijk te verdienen, maar als je het noodzakelijke minimum te doen, en zal de opbrengst passend zijn.