Productiefactoren en hun types: het beheer in het systeem van arbeidsverhoudingen

Management is een relatief zelfstandige activiteit, waarvan het doel is het bereiken van de economische entiteiten die actief zijn in de marktomstandigheden, de doelstellingen voor het gebruik van alle soorten grondstoffen met behulp van verschillende principes en mechanismen van de economische gevolgen, met name op de uitgebreide productiefactoren. Beheer - een beheer activiteit in de marktomstandigheden, de markteconomie.

Modern management theorie, alsmede andere factoren van de productie en hun standpunten op het niveau van de industriële relaties zijn essentieel voor elke nationale economie en de internationalisering van de productie factoren, zoals ,, aangezien de markt transformatie van het economisch mechanisme een zorgvuldige studie van de wereld te ervaren, de strategie en het beheer van de technologie op het niveau van de fundamentele vereist bedrijfsonderdelen (bedrijven), dat is de belangrijkste taak van het management. De behoefte aan samenwerking ventures met buitenlandse bedrijven op de wereldmarkt leidt tot de noodzaak van de toepassing van het management praktijken in alle stadia van de productie en de economische cyclus.

Technieken, volgens - een reeks methoden en middelen invloed bestuurt nu op het besturingsobject om onmiddellijke en strategische doelen van economische activiteit behandelen. Volgens een classificatie om onderscheid te maken tussen deze factoren van de productie en hun standpunten van het management als economische middelen en sociaal-psychologische activiteiten en administratieve. Aan de andere - deze omvatten ook het netwerk (SPU), de balans, op de derde kwalificatie, deze worden toegevoegd en ideologische praktijken.

De meest gebruikte in de praktijk van management methoden van de eerste groep.

Maar als factoren van de productie en hun soort, ze hebben nog niet gevonden een gemeenschappelijke visie op de essentie ervan in de economische theorie.

Sommige wetenschappers zijn terecht geoordeeld dat het administratieve beheer van de middelen die door het uitvoeren van de richtlijnen, orders en andere eisen, met inbegrip van de regeling (regeltechniek) worden uitgevoerd; rantsoenering (toepassing van de regels en voorschriften die nodig zijn voor de uitvoering van de activiteiten, het opstellen van normen voor het beheer); instructie (het verstrekken van richtlijnen voor planning, boekhouding, enzovoort); regulerende effect, gericht op het veranderen van bepaalde onderdelen van het controlesysteem of het gehele systeem, teneinde de werking van de programma-instellingen te handhaven en de ingestelde toedieningswijze. Volgens sommige conclusies, toegeschreven aan administratieve methoden die gebaseerd zijn op het gebruik van bindende richtsnoeren en aanbevelingen. Als factoren van de productie en hun types, deze methoden op hun werkveld, alleen beperkt door de organisatorische en juridische relaties. Vanuit het oogpunt van een aantal specialisten, zijn administratieve methoden op basis van een set van normatief-rechtshandelingen als de landen in de regio, wet- en regelgeving, technische en methodologische regels van de moedermaatschappij organisaties, plannen, programma's, taken, operationeel management (power). Er zijn strikte hiërarchische situatie management aanpak: op de bovenste verdieping, een management oplossing voor de lagere niveaus, die voor hen is het beleid. Bovendien is deze aanpak voorziet in een mate van vrijheid van de besluitvorming in alle schakels van de lagere controle-niveau met betrekking tot de top-level management beslissingen. Optimaliseringsoplossingen wordt uitgevoerd op alle (of stadia) uitgevoerd voor de onderneming als systeem. Gewoonlijk brengt deze gebeurtenissen en systemisch effect.