Planning voor bedrijven

Plannen voor de Enterprise neemt een belangrijke positie in de lijn van de ontwikkeling van de onderneming in de marktomstandigheden. Met de hulp van een enkel systeem van gekoppelde nationale belangen van de staat en de economische belangen van bepaalde ondernemingen. Planning is gericht op de ontwikkeling van de productieprocessen en de stijging van de winst (inkomsten) van de onderneming.

Ondernemingen en de staat in een markteconomie zijn onafhankelijk onderwerpen van industriële en economische activiteit. Daarom is de planning voor ondernemingen en de overheid regulering wordt gemedieerd door een mechanisme van de economische samenwerking op basis van relaties markt van vraag en aanbod evenwicht. De theorie van de ontwikkeling van ondernemingen planning industriële is gebaseerd op het evenwicht tussen vraag en aanbod.

Plannen voor de Enterprise fungeert als deel van de markt atmosfeer in de vorm van de belangrijkste samoregulyatora. Het wordt gehouden in samenwerking met zulke wetenschappen als productie, marketing, management en anderen.

Het voornaamste doel van de planning op het bedrijf - is de interactie van de planning en economische indicatoren, distributie en consumptie van hulpbronnen en geproduceerde goederen. Op dit moment, alle bedrijfseenheden zelfstandig plannen van hun economische activiteiten en het bepalen van de vooruitzichten voor ontwikkeling.

Er zijn verschillende systemen (soorten) planning op de onderneming.

Haalbaarheid planning op de onderneming wordt bepaald door de ontwikkeling van het systeem van de indicatoren van de economie en technologie bedrijven in de eenheid van tijd en plaats. In dit aspect regelen toekomstige productievolumes, gekozen middelen, stelt regels voor het gebruik ervan, zijn gepland uiteindelijke financiële en economische indicatoren.

Operationele en productieplanning is kenmerkend voor de verdere ontwikkeling en de voltooiing van de geplande haalbaarheid plannen. In dit verband heeft de productie doelstellingen winkels en werkplaatsen, gecorrigeerd het productieproces, enz.

Alle soorten van de planning kunnen worden georganiseerd op dergelijke basisfuncties als het niveau van het management, content plannen, studie methoden, omvang, duur, mate van precisie, stadium van ontwikkeling en enkele anderen.

Naast deze zijn er zulke soorten planning als een sociaal-arbeid, organisatorische, technologische, financiële, investeringen, business planning, levering en marketing, en anderen, die worden bepaald door soorten plannen. Elk van deze levert zijn indicatorenstelsel karakteriseren van de speeltijd, bepaalde activiteiten, intermediaire en definitieve indicatoren.

Afhankelijk van het niveau van het management onderscheiden collectief, zaken, fabriek, werkplaatsen, industriële en andere soorten van de planning.

Volgens de methode van de rechtvaardiging vrijlating planning markt (in particuliere bedrijven), indicatief (staat regulering van de prijzen, tarieven, prijzen, procent) en de centrale administratie of (in staatsbedrijven).

Tegen de tijd dat het actieplan op korte termijn (de huidige), medium (of jaarlijks), op lange termijn (perspectief) kan zijn.

Afhankelijk van het stadium van de ontwikkeling van plan is voorlopig en definitief. Volgens de mate van nauwkeurigheid - uitgebreid en geactualiseerd.

Afhankelijk van de gestelde doelen, toe te wijzen operationele planning, tactische en strategische planning van het bedrijf.

Operative is om het middel van het oplossen van taken kiezen. Tactical neerkwam op een rechtvaardiging van taken en middelen die nodig zijn om de doelen te bereiken. Het omvat strategische keuze van de middelen, doelen en doelstellingen voor de specifieke problemen van de ontwikkeling van het bedrijfsleven aan te pakken, alsmede hun rechtvaardiging. Strategische doelstellingen kunnen de economische groei, de menselijke ontwikkeling, de toegang tot de wereld niveau, enz.

Financiële planning op de onderneming heeft de financiële en economische aspecten van de activiteit, het verstrekken van controle over de vorming en de consumptie van materiële, financiële en personele middelen. Het is noodzakelijk om de financiële levensvatbaarheid en de onafhankelijkheid van de onderneming te versterken.