Innovatiemanagement

Onderwerpen van de studie moet beginnen met de definities die zullen helpen herinneren wat "innovatie" en "management". De term "beheer» (management), in overeenstemming met paragraaf 3.2.6 van GOST R ISO 9000 (2008) moet worden opgevat als een gecoördineerde actie op het beheer en de leiding van de organisatie. Hij is al lang gestandaardiseerd en op grote schaal gebruikt. De term is "innovatie" werd voor het eerst GOST R 54147, paragraaf 3.1.2.9 (editie 2010). In het Engels klinkt het als "innovatie" (letterlijk vertaald, "in de richting van de updates" of "verandering in de richting"). Het wordt gewoonlijk geïnterpreteerd het eindresultaat innovatie, dat op de markt wordt verkocht in de vorm van nieuwe of gewijzigde (verbeterd) product of proces, toegepast in de praktijk.

Innovatie kan geen innovatie, maar alleen dat daardoor efficiënter. Alle gebruikte termen innovatief management, gestandaardiseerde GOST R 54147. Standaard geldt voor de Russische Federatie van september 2011.

Met andere woorden, innovatie is het resultaat van intellectuele activiteit, die in de vorm van goederen of diensten heeft bepaalde consumenten eigenschappen en de vraag in de markt. De essentie van innovatie management is een set van samenhangende acties die gericht zijn op het bereiken van het concurrentievermogen en de handhaving van de levensvatbaarheid van de organisatie. Via het mechanisme van het beheer van innovatieve processen, het idee wordt een commodity. In de initiële fase (de fase van recht) doet onderzoek, verricht het ontwerpen en bouwen, die dan worden overgebracht naar de volgende trap, die heet "levenscyclus van het product." Voor innovatieve ideeën zoals de term wordt gebruikt ZHTSP dat de periode vanaf het begin van de auteur van het idee om het te gebruiken in de innovatie van de consument betekent.

Innovatie management is van cruciaal belang voor het aanhoudende succes van elk bedrijf. De duurzaamheid op lange termijn business kan worden gedefinieerd mogelijkheid om de organisatie competent direct innovatieve middelen om de uitdagingen in verband met de markt en economische voorwaarden voldoen. In een snel veranderende omgeving effectief innovatie management is uitgegroeid tot een belangrijke voorwaarde voor het waarborgen van het concurrentievermogen van niet alleen het product, maar ook voor het voortbestaan van bedrijven. In de regel worden de investeringen gericht op het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten of technologieën. Echter, de aard van de innovaties die de prestaties kunnen verbeteren, gaan veel verder dan dat. Zij hebben ook betrekking op wijzigingen in de bedrijfsprocessen van de onderneming. Daarom is een belangrijke doelstelling is om de huidige trends en het succes van hun investering continu te identificeren.

Innovatie management omvat een set van tools die toelaten managers en specialisten om effectief te opereren om business process doelen te bereiken. Het hoofddoel is om de voorwaarden en gereedschappen in de organisatie te creëren om het in staat te stellen snel te reageren op externe veranderingen, effectief gebruik maken van de interne mogelijkheden en creatieve inspanningen om nieuwe ideeën, processen of producten te introduceren. Het is belangrijk op te merken dat innovatie management kan niet worden gelijkgesteld met de R & D, als het gaat om het opnemen van werkprocessen op alle niveaus en functies, wat bijdraagt aan de creatieve ontwikkeling van de onderneming, met inbegrip van de productie en marketing. Met de juiste instrumenten van innovatie management, kan het senior management initiëren en implementeren van creatieve benaderingen om de verdere ontwikkeling van het bedrijf.

Technieken en methoden van innovatiemanagement moet gericht zijn op het verbeteren van de concurrentiekracht van de onderneming. bruikbaar voor deze doeleinden zijn:

Marketing Innovatie. Dit demand management innovatie door middel van marktonderzoek, de planning van de productie innovatie, tot oprichting van de communicatie, de vorming van het prijsbeleid, de organisatie innovatie bevorderen met gelijktijdige inzet van de dienst worden geleverd.

Reengineering maakt fundamenteel te heroverwegen en radicaal herontwerpen bedrijfsprocessen om de krampachtige en tastbare verbeteringen in de prestaties (kwaliteit, kosten, service, de tarieven van de promotie) die het bedrijf kenmerkt bereiken.

Benchmarking wordt gebruikt om de activiteiten van concurrenten te bestuderen, om maatregelen te nemen om hun bedrijf te verbeteren, onder meer door het gebruik van positieve ervaring te ontwikkelen.

Merkstrategie nodig is voor een uitgebreide studie van het imago van het bedrijf, door het bevorderen van hun merken op de markt.

Pricing methode maakt het mogelijk om te werken aan de uitvoering van het prijsmechanisme van innovatieve projecten.

Frontman of frontman markt daardoor ingrijpend vangbewerking concurrent. Het belangrijkste punt in dit geval - de keuze van de prijs waartegen zal worden verkocht aan een innovatieve oplossing, vaak gebruikt principe - al was het maar het werd gekocht.

De beschikbaarheid van innovatieve database kan een belangrijke component voor de verdere effectieve verandering, die het vermogen van bedrijven om waarde voor de klant van haar producten te genereren toeneemt, als gevolg van het proces. Het belangrijkste element van deze structuur in het proces van besluitvorming is om een lijst van ideeën. Voor grote organisaties, innovatieve investeringen beschouwd als een deel van de investering business solutions portfolio.