Het management cultuur van het hoofd: geen gemakkelijke rol van leider

Het moderne leven head - rijk en veelzijdig, moet hij verschillende problemen tegelijk op te lossen en tegelijkertijd voldoen aan de hoge managementcultuur, die zeer populair is in de huidige maatschappij. Ondernemingscultuur in Rusland naar een nieuw niveau van ontwikkeling, zodat managers, die in staat zijn om het probleem nauwkeurig en efficiënt op te lossen, breng ze naar het team, te beheren en coördineren van de werkzaamheden van het bedrijf worden zeer gewaardeerd.

Het management cultuur van het hoofd op basis van bepaalde regels:

- wettelijke regels. Net als alle andere medewerkers van het bedrijf, de toezichthouder heeft de rechten en plichten van de activiteit ervan wordt geregeld door normatieve handelingen, die hij zou moeten weten en te voldoen.

- morele normen impliceren dat de kop is niet hetzelfde als de godheid, moet hij ook zijn moraal, ethiek en moraal.

- organisatorische normen omschrijven verschillende regels van de organisatorische plan, in de organisatie, de wijze en goedgekeurd planning van het werk en van de organisatie als geheel, interne regels , enz.

- economische normen zijn gebaseerd op de economische activiteiten van de organisatie.

Professionele en morele ontwikkeling van het hoofd, zijn kantoor ethiek, management tradities - is een management cultuur van het hoofd, die een aantal "subculturen" omvat:

1.Lichnaya cultuur impliceert een vorm van communicatie met ondergeschikten, persoonlijke hygiëne, nette uitstraling, vaardigheidsniveau, etc.

2. Strikte planning persoonlijke en zakelijke tijd. Hoofd van het management cultuur is ondenkbaar zonder een duidelijke doelen stellen en planning van de dag. Competente en verzamelde leider moet de tijd om te werken met het personeel, het adres nieuwe problemen en hun doelen aan te passen vinden als gevolg van veranderingen in taken, vergaderingen met hoofden van afdelingen, vergaderen, onderhandelen enzovoort.

3. Vandaar dat de cultuur van de onderhandelingen, vergaderingen, meetings, etc.

4. De cultuur van persoonlijke interviews met het personeel met eventuele vragen. Het is met name gewaardeerd het vermogen om te luisteren en de juiste beslissing.

5. Cultuur werken met documenten en brieven. De manager moet een duidelijke workflow in uw organisatie op te richten. Alle belangrijke brieven en documenten moeten worden gemeld aan de verantwoordelijke personeelsleden. Alle e-mails tijdig antwoord moet worden gegeven. Het belangrijkste is - de controle van de uitvoering.

6. Cultuur van welsprekendheid. Aangezien de meeste van de tijd het hoofd van het bedrijf, het omgaan met ondergeschikten, moet de mogelijkheid hebben om hun gedachten op intelligente wijze te uiten en te communiceren met de gesprekspartner basisidee voortdurend worden ontwikkeld.

7. Modern managementcultuur bevat ook een cultuur van de werkplek. hoofd van de tafel mag niet voortdurend worden overspoeld met stapels papieren, waarin alle belangrijke documenten zal zeker verloren gaan. Key huidige documenten - die allemaal het hoofd van de tafel zou moeten zijn. Qua uiterlijk, de tafel bij de bezoeker een eerste indruk op het hoofd. Daarnaast moet al het meubilair in de kamer een nieuwe manager en bloemen hebben - beschikken over een goed verzorgd en jeugdige uitstraling.

Het management cultuur van de kop vaak wordt beschouwd als een personeelsmanagement stijlen: autoritair, democratisch (of een soort van co-op stijl), individuele situationele en liberaal. Elke stijl heeft zijn voor- en nadelen. In zuivere vorm, managementstijlen zijn bijna geen plaats, zijn er slechts mengvormen met een overwicht van een van de kenmerken van stijlen. Het is het beste om te kiezen voor een bepaalde situatie of persoonlijkheidskenmerken van de ondergeschikte haar stijl van leidinggeven. En, in tegenstelling tot de publieke opinie, de stijl van de keuze wordt niet beïnvloed door het geslacht manager, in plaats van, zijn karakter, persoonlijke ervaring, temperament en zelfvertrouwen.