Het bedrijf strategisch plan

Sinds die tijd, zoals de economie van het land is verhuisd naar een markteconomie, een strategisch plan en alle soorten plannen werden opzij gezet en vergeten. Dit feit kan worden verklaard door het feit dat veel ondernemers en managers van grote bedrijven hebben meer vertrouwen in de "onzichtbare hand van de markt". Op hetzelfde moment, is de praktijk van het zakendoen gedwongen om deze aanpak te heroverwegen en terugkeren naar de bedieningshendels, met inbegrip van strategische planning.

Allereerst moet gezegd worden dat het strategisch plan - is een document dat de doelstellingen en de lange termijn uitdrukt doelstellingen van het bedrijf. Het geeft informatie over de toestand van het milieu en de interne structuur van de onderneming. Als we praten over het tijdsinterval, wordt het document ontworpen voor 10-15 jaar. De basis hiervoor is de zogenaamde missie van de onderneming. Dit basisidee moet aanwezig zijn in het plan, ongeacht de omvang en de omvang van haar activiteiten.

Strategisch ontwikkelingsplan ondernemen bestaat uit drie met elkaar verbonden delen. Om preciezer te reageren op de vraag wat is de missie van het bedrijf, is het noodzakelijk voor te stellen hoe het zal zijn door middel van deze vijftien jaar. Op dit moment wordt deze informatie heel concreet uitgewerkt in de statuten, als het een naamloze vennootschap of een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid. Hoewel een individuele ondernemer heeft het recht om zichzelf dezelfde taken uit te stellen en plannen van de juiste prospects.

In de praktijk blijkt dat veel bedrijven te verlagen strategisch plan aan de winst. Natuurlijk, dit is het belangrijkste kenmerk van het bedrijf resultaten voor de periode. Zoals u weet, zijn er momenten waarop het werk leidt tot verliezen. Er wordt aangenomen dat de voordelen die betrekking hebben op zuiver binnenlandse kwesties. En onthult het als een strategische doelstelling voor vele jaren - niet helemaal de exacte oplossing. Bijvoorbeeld, de strategische missie van de groep "Gazprom" moet worden gecreëerd voor mensen die meer comfortabel leefomstandigheden.

De tweede keer, na het belangrijkste doel is ingesteld, is om een lange termijn en korte termijn doelen die moeten worden opgelost in het proces te realiseren formuleren. Het strategisch plan moet een algemene oriëntatie voor de ontwikkeling van de productie-en training. Vandaag de dag, veel bedrijven die zich bezighouden met de productie en installatie van kunststof ramen. Velen van hen zijn tevreden met de lopende orders te leven. Meer geavanceerde, bij wijze van spreken, nam een andere positie.

Zij voeren de modernisering van de bestaande apparatuur. Uitbreiding van de productie gebieden. Toegevoegd aan zijn productlijn de nieuwe positie. In aanvulling op de installatie van Windows, wordt de klant aangeboden diensten voor de installatie van verlaagde plafonds. En met het oog op de omvang van de activiteiten uit te breiden, is het noodzakelijk om extra personeel aan te trekken. En niet alleen aan te trekken, maar ook om hun kwalificaties te verbeteren. Al deze en vele andere processen moet worden weerspiegeld in een document genaamd de "strategisch plan".

Hier willen we een kanttekening te maken. Al het bovenstaande acties te ondernemen om zijn aanwezigheid in de markt te consolideren. In de kern is het een strategische doelstelling van de bedoelde plan. Volgens de huidige wetgeving zijn er regels die de maximale beperking van het aandeel van de markt, die een bedrijf kan nemen. Dus, kunt u dit specifieke doel te zetten. Bijvoorbeeld, is het noodzakelijk om een marktaandeel van 30% te nemen in de productie en installatie van kunststof ramen. Als deze grens wordt overschreden, actie ondernemen antitrust mechanismen. Dit moet niet worden toegestaan.

Met dit in het achterhoofd, moet het strategisch plan bevatten en het derde deel - degene die het mechanisme van administratieve beslissingen regelt. Iedereen weet dat de beroemde ondernemer Ford om belangrijke beslissingen te nemen op hun eigen. Op hetzelfde moment, beriep hij zich op het advies van de Expert Raad, die optreedt in zijn bedrijf. Dit aspect van de activiteit - het mechanisme van de besluitvorming - bijzondere aandacht besteden aan strategische planning.