Business Process Reengineering

business process reengineering kan een set van tools en technieken die een belangrijke invloed op de besluitvorming om de prestaties van de onderneming te verbeteren zijn. Om dit te moeten worden geanalyseerd, wat resulteerde in overeenkomstige wijzigingen in de activiteiten van een bedrijf entiteit.

Reengineering bedrijfsprocessen om tot een sterke verbetering van de bestaande prestatie-indicatoren te verkrijgen is het maken van fundamentele veranderingen in de bestaande methoden. Dat een dergelijke wijziging succes kan worden gebruikt door het management in de ontwikkelingsstrategie van innovatie oriëntatie.

Het innovatieve karakter van de ontwikkelde innovaties te introduceren in de economische activiteit van het subject geheel nieuwe business processen, die zich richten op de oprichting en ontwikkeling van technologische innovatie. Daarom business process reengineering kan worden beschouwd vanuit twee perspectieven:

- de wijze van beheer van een bedrijf entiteit;

- Tool ontwikkeling van innovatieve strategieën.

Het doel van re-engineering is een van de belangrijkste organisatorische elementen van het concurrentievermogen van het bedrijfsleven - business process ontwikkeling en implementatie van de technologie.

Bij een wijze van beheer activiteiten van de business process reengineering omvat de volgende werkterreinen: een analyse van de huidige strategie; de synthese van nieuwe en concurrerende strategieën van het onderwerp. Management voor deze processen belicht twee methoden:

- Reverse engineering is een soort voorbereidende fase voor de invoering van een aantal innovaties. Eerst is er een uitgebreide analyse van de zakelijke entiteit vanuit het perspectief van een uniform administratief systeem. Het droeg ook en diagnose van de bestaande bedrijfsprocessen.

- Direct Techniek waarbij het ontwerp van de nieuwe business strategie, die gebaseerd is gelegd innovatieprocessen. Ontwikkelde structuur verbeterde bedrijfsprocessen en definieert de financieringsmechanismen. Het resultaat moet worden bereikt het belangrijkste doel - om de in het innovatiepotentieel van ondernemingen door het aandeel van de intellectuele vermogen en de concentratie van bedrijfsmiddelen op prioritaire technologiegebieden.

Het belangrijkste verschil tussen de twee processen is dat de inverse reengineering bereid een database om een nieuwe strategie en een directe manier om een nieuwe aanpak voor de oprichting en uitvoering van de gekozen strategie ontwikkelen.

Het project moet voldoende uitgesproken innovatieve oriëntatie, die zich in een bepaalde sequentie wordt geïmplementeerd. Dat is de reden waarom de fasen van business process reengineering kunnen als volgt worden samengevat.

Eerste fase. De ontwikkeling van het model van de toekomst van de zakelijke entiteit en een schematische simulatie van de concurrentiepositie. In dit stadium moet correct zijn ingesteld de strategische doelstellingen van de onderneming, en geëxecuteerd hun structurele afbraak, waarvan de resultaten zijn gekozen prioriteiten en het systeem van de beoordelingscriteria, evenals de prestatie-indicatoren gestelde doel.

De tweede trap. De analyse leverde een bedrijfsproces op het concurrentievermogen van de strategische activiteiten van de onderneming. Er zijn op het principe van reverse engineering bestaande business strategie uitgevoerd analytische activiteiten. Voerde ook een kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van de huidige werking van de business methods. Voor de uitvoering ervan moet worden beoordeeld zwaktes en sterktes, evenals de mogelijke bedreigingen voor het onderwerp van de activiteit. Er moet ook worden gekeken naar de organisatorische bestuurlijke structuur, met inbegrip van de evaluatie van de productie, innovatie en intellectueel potentieel van de onderneming.

De derde fase. De ontwikkeling van het model verbeterde strategie behelst het gebruik van directe engineering tools. In dit stadium van de business process reengineering hun belangrijkste aandacht is gericht op het creëren van specifieke projecten, die de kostenstructuur en het kapitaal van de onderneming moet weerspiegelen. Het droeg ook de beoordeling van de gevolgen van de nieuwe business project over de toekomstige activiteiten van de onderneming.