Wat zijn managers per beroep?

Wat zijn managers? Deze vraag wordt steeds meer gevraagd aan adolescenten die universiteiten binnenkomen, en kiezen tussen talrijke heldere boekjes van onderwijsinstellingen.

Vandaag worden managers bijna elke specialist genoemd die een hoger onderwijs heeft ontvangen. Het komt neer op de managers van vloerkleden en gloeilampen in de portiek ... Het is tijd om erachter te komen wie een manager kan worden genoemd? Wat zijn de specialiteiten van managers? Wat moet elke manager weten?

Wie is de manager?

In een van de grootste internetbibliotheken wordt de definitie van een manager als manager gegeven: "Is dit een beroep?" Je vraagt. "Niet echt." Ik zal het antwoorden. "

Laten we eens kijken naar de terminologie. Hiervoor, laten we de All-Russian Classifier zien. Volgens dit document hebben alleen de werknemers beroepen, en de manager is geen werknemer. Werknemers worden toegewezen aan posities, waarvan er één de leiding is. Dit bericht behoort tot de categorie leidinggevenden, zoals bijvoorbeeld de master.

In verband met het bovenstaande is de vraag "Wat zijn managers per beroep?" Is vrij relevant, hoewel het een beetje onjuist linguïstisch is.

Zo is de manager een van de leidinggevende functies van de medewerker.

Pligten van de manager

De hoofdverantwoordelijkheden van de manager omvatten het aantal acties om beslissingen te nemen op dat gebied en op het niveau waar de werknemer zich bevindt. Hier moet worden vermeld dat er een onofficiële verdeling van managers bestaat in 3 niveaus:

• Top management is het topmanagement van het bedrijf.
• Managers van het middenniveau - afdelingshoofden en kantoren, afdelingshoofden.
• Laag niveau managers zijn het meest uitgebreide onderdeel van het algemene management van het bedrijf, waaronder managers in de ondergeschiktheid, die directe executors, werknemers, specialisten hebben.

De belangrijkste persoonlijke kwaliteiten van de manager

De belangrijkste persoonlijke kwaliteiten van een leider zijn:

1. Leiderschap. Beheer van mensen kan alleen charismatische en zelfverzekerde personen, in staat om het team te inspireren met overtuiging in de juistheid en het succes van hun gezamenlijke werk.
2. Sociale activiteit Het vermogen om met mensen te communiceren, te prijzen, te motiveren, te kritiseren en redelijk te bewijzen, is onvervangbaar voor een leider van elk niveau.
3. Mogelijkheid om stress om te gaan. De mentale, psychologische en morele gezondheid van de manager is ook een noodzakelijke voorwaarde voor zijn productieve werk.

Deze lijst kan door andere criteria van de "ideale" leider worden voortgezet, maar alle daaropvolgende eisen voor zijn persoonlijkheid zullen afhangen van de richting van de activiteit. Dus, wat voor managers zijn er?

Aanwijzing van de opleiding

Onder de leiding begrijpt het aspect van de activiteiten van de manager, dat wil zeggen, welk deel van het bedrijf van de onderneming hij moet leiden. De richtingen variëren van financiën en investeringen tot logistiek en inkoop. In dit geval is het niet nodig om de voorbereidingsrichting te verwarren met profielen (specialiteiten). De eerste, in de regel, stelt u in staat om vaak de vragen van studenten die universiteiten binnenkomen, te beantwoorden: "Wat zijn managersposities?" Deze laatste bepalen de industrie waarin de manager zich specialiseert (toerisme, bouw, milieubescherming, enz.).

Laten we een aantal richtlijnen van management training overwegen.

Marketingmanagers

Marketing of promotie van goederen op de markt is een ontwikkelingslijn van bedrijven van bedrijven. Producenten van goederen of diensten. Onlangs zijn er speciale agentschappen opgericht die via het uitbestedingssysteem organisaties diensten leveren op dit gebied. Als gevolg hiervan is de vraag naar marekting managers aanzienlijk toegenomen.

Wat zijn de marketing managers?

Ze zijn in de regel verdeeld in takken, omdat managers een goede kennis van de markt hebben waaraan het product / de dienst moet worden teruggetrokken. Universaliteit is nagenoeg nul. Ook is er een verdeling van managers over de uitgevoerde functies:

• Marketing analyse.
• Voorspellen van de markt.
• Marketing budgettering.
• PR-managers, en anderen.

Het is opmerkelijk dat marketeers betrokken zijn bij een strategisch managementniveau, dat wil zeggen dat zij over het algemeen de loop van de beweging van het bedrijf bepalen, geen supernumeraire situaties en specifieke oplossingen voor mogelijke kleine problemen opstellen.

Sales Managers

Het is geen toeval dat we het materiaal over de "verkopers" naast de marketeers hebben geregeld. Ongetwijfeld overlappen de aanwijzingen van hun werk op vele manieren. Het is echter de moeite waard om de belangrijke kenmerken van productiebeheerders op te merken.

Dus, wat zijn de sales managers?

Het verlangen om te werken voor resultaten is de belangrijkste vereiste voor alle productmanagers. Het verkopen van producten intern, via de telefoon, via het internet en op andere manieren is de hoofdopdracht van de sales manager. Om te bellen verkopers hoofden begonnen in het Westen. Later kwam deze manier naar ons toe. Het is echter vermeldenswaardig dat er op dit gebied echte leiders zijn die leidinggevende functies verrichten in verband met zulke belangrijke processen als:

• Zoek naar klanten.
• Identificatie van potentiële verkoopmogelijkheden.
• Uitwerken van strategie voor goederenbevordering.

Op het eerste gezicht worden deze functies gedupliceerd met marketing, maar in feite is het niet. Sales managers werken op tactisch niveau, oplossen van persproblemen, dringende taken en actuele problemen. Dergelijke werknemers moeten speciale kwaliteiten hebben: communicatief, stressbestendig (hoog), vindingrijk.

HR-managers

Personeelsmanagement is misschien de oudste leiding van managers. Zij voeren een zeer breed scala aan werk uit, waardoor het bedrijf zijn basisfondsen - medewerkers biedt.

Wat zijn de HR managers?

De werkwijzen zijn heel anders:

• Personeel selectie (personeelszoek, introductie van nieuwe medewerkers in het team).
• Opleiding van bedrijfsmedewerkers (ontwikkeling van programma's, organisatorische ondersteuning).
• Kantoorwerkzaamheden op het gebied van personeel (registratie van vakanties, ziekteverlof, zakenreizen).
• Levering van bedrijfscultuur (ontwikkeling van regels voor zakelijke communicatie, controle van de implementatie van corporate ethics requirements).
• Preventie en oplossing van conflict situaties in het team, nog veel meer.

Ten slotte moet erop worden gewezen dat vandaag nog veel kandidaten geen begrip hebben van wat het management is, welke managers er zijn, wat voor soort beroep en wat een specialist met een diploma "manager" in staat stelt.

Men kan alleen toekomstige studenten op de drempel van een belangrijke keuze adviseren om hun wensen meer aandacht te geven en te proberen een "gouden gemiddelde" te vinden tussen de omvang van trainingsbeheerders "in zijn pure vorm" en de noodzaak om een basiswetenschap in een bepaalde tak van de economie te verkrijgen. Het beheersen van wat je niet begrijpt is immers niet alleen moeilijk, maar ook ondoeltreffend.