Wat is deze methode - Synectics? Doel en essence

Methoden voor de ontwikkeling van nieuwe creatieve ideeën zijn in de vraag op verschillende gebieden. Met hun hulp, de hoofden van grote bedrijven en organisaties de efficiëntie te verhogen in een concurrerende omgeving, en het stimuleren van creatieve groepen creatieve denkprocessen. Er zijn vele manieren en praktijken om het idee van een niet-triviale aanpak voor het oplossen van de taken uit te voeren - van de klassieke brainstormtechniek tot zes hoeden. Onlangs werd populair en is een andere methode - Synectics, waarvan de effectiviteit is al lange tijd in de praktijk bewezen. De bijzonderheid van deze technologie is de mogelijkheid van betrokkenheid van de verschillende technieken, de totaliteit van dat zich uitstrekt de zoektocht strekking van de oorspronkelijke beslissingen.

Algemene informatie over Synectics

De auteur van deze methode is William Gordon, die in de vroege jaren 1950 actief gewerkt om de brainstorming techniek te verbeteren. De vrucht van het werk van wetenschappers en werd synectic aanpak van de problemen op te lossen. Dit woord betekent "een verbinding van verschillende elementen", waarvan het kenmerk van de onderhavige werkwijze weergeeft. Hoewel Synectics betrekking op methoden om creatieve vaardigheden te verbeteren, wordt het gebruikt in verschillende gebieden, waaronder zelfs de industrie.

De eerste kennismaking met de techniek kan een misvatting van het te maken als een betaalbare methode. In feite is het vereist een complexe organisatie en grondige voorbereiding van de deelnemers synectic groep. Ook moet worden opgemerkt dat Synectics oplossen van specifieke problemen en niet het gebruik van patronen in de ontwikkeling van verschillende systemen te betrekken. Zoals reeds opgemerkt, is deze techniek gebaseerd op de methode van brainstormen. Om precies te zijn, het is een aangepaste versie van het, ontworpen voor professionals.

De maatschappelijke betekenis van de methode

Studies tonen aan dat moderne bedrijven en organisaties gecontroleerd door bepaalde wetten bepalen van hun beleid. Vaak doet een strikte naleving van een bepaalde koers niet toe te staan en zelfs maar te overwegen manieren om problemen op die de efficiëntie zou kunnen verhogen op te lossen, maar in tegenstelling tot het Handvest. Vaak vastgestelde regels en voorschriften in feite de realiteit en werken in het voordeel. Maar er zijn andere gevallen waarin vennootschapswetgevingen vertegenwoordigde niet meer dan een set van gewoonten uit het verleden. Op zijn beurt, innovatieve ideeën kan er geen destructieve processen van binnen naar de situatie te veranderen, vooral om de methode correct te gebruiken. Synectics zelfs bij lagere bestuursniveaus kan bereiken goede resultaten in het proces van besluitvorming.

de methode

In de praktijk wordt deze werkwijze uitgevoerd op basis van dezelfde beginselen. Dat wil zeggen, om het probleem op te lossen om de ervaring van de andere gebieden waar reeds een soortgelijk probleem opgelost te nemen. Om deze aanpak te illustreren kunnen een voorbeeld, die de beslissing van de band Gordon was te geven. De makers van de methode had de taak hoe je de meest compacte chips in een pakket te zetten, zodat ze niet verkruimelen op hetzelfde moment. De oplossing werd gevonden met behulp van de vergelijking, die tot uiting komen als een methode Synectics vergelijkingsmethode. Een groep wetenschappers heeft het principe van het plaatsen van de bladeren in de bagage die nog steeds de structuur te handhaven gebruikt, omdat ze nat waren. In het geval van chips die gebruikt worden speciale vormen en meel bevochtiging technologie, waardoor het mogelijk is om ruimte te besparen in je rugzak. Dus een bekend merk "Pringles".

Het creëren van synectic team

Het vormingsproces van de groepsleden, die de werkwijze implementeert omvat verschillende stappen. In de eerste fase het testen van potentiële deelnemers synectic evenement. Tijdens de gedefinieerde algemene eruditie, opleidingsniveau, de flexibiliteit van het denken, de ervaring in verschillende experimenten testen. Kan nodig zijn en de tests om de specialistische kennis die het specifieke doel Synectics bepaalt in een bepaald gebied. Bijvoorbeeld, bij de bouw van de taken kan de kennis van de architectuur vereisen, maar in de voedingsindustrie - chemie. Vervolgens werd een training groepsleden. Het is vermeldenswaard dat in het Westen, deze methode wordt veel gebruikt in veel verschillende richtingen, en daarom zijn opleidingen centra Synectics heel gewoon. De laatste fase - de introductie van de groep bereid in de werkelijke omgeving om te werken aan een opdracht.

Procedure voor het uitvoeren van de werkwijze

Net als elke andere methode voor het genereren van nieuwe ideeën, Synectics omvat verschillende fases van de werkzaamheden aan de taak. Om te beginnen, om de abstractie van het denken te handhaven geeft een algemeen beeld van het probleem, zonder vermelding van het resultaat van de eisen. Dan is er een scheiding probleem in verschillende eenvoudiger delen, waarna de groep werkt aan een onafhankelijke zoektocht naar mogelijke problemen en manieren om ze op te lossen.

Het is belangrijk op te merken dat in deze fase, de deelnemers te maken hebben met het probleem in de vorm waarin zij begrijpen, dat wil zeggen, zonder uitwerking. Op het hoofdpodium van het probleemoplossende methode Synectics over nadenken analogieën, het meest dicht bij het vastgestelde probleem. Completeert deze fase van de besluitvorming over de keuze van analogie en uitgevoerde vergelijking van opgelost taken uit andere gebieden, en het probleem. Het is de moeite waard te benadrukken het belang van een dergelijke aanpak in tegenstelling tot de klassieke methode van brainstormen. In het geval van Synectics levert kritiek en voorgestelde ideeën van experts en brengen oplossingen voor de praktijk.

Bedieningsmechanismen Synectics

Deelnemers synectic groepen moeten werken met een breed scala van instrumenten, met inbegrip van operationele regelingen. In het bijzonder, kan het een spel met metaforen, waarbij wederom gebruik gemaakt van de analogie vergelijkbaar met de problemen die zich voordoen zijn. Meestal een van de belangrijkste doelstellingen van dit werk wijzen op de transformatie van het bekende in het onbekende. Met andere woorden, er is de eliminatie van het kader en de barrières, waardoor de methode efficiënt. Synectics maakt begripsproblemen in een nieuwe vorm en met een ongewone oogpunt. Het is opmerkelijk dat leren psychologische instrumenten onmogelijk is. Mechanismen zoals het spelen met intuïtie, suggereren de mogelijkheid van het gebruik ervan door elke persoon op het bewuste niveau.

Soorten analogieën in Synectics

Analogieën zijn de belangrijkste mechanisme dat synectic resultaat biedt. Er zijn verschillende soorten instrumenten, met inbegrip van directe, fantastisch, persoonlijke en symbolische vergelijking.

Direct analogieën suggereren dat de zijde van het object als vergelijkbaar met bepaalde eigenschappen voor de taak zal zijn. Analogieën persoonlijke eigenschappen gericht om te zoeken op basis van hun eigen ervaringen, emoties, herinneringen, en ga zo maar door. D. Ook populair is een symbolische methode van analogieën. Synectics in dit geval vereist dat de deelnemers om het probleem te uiten door middel van de taal van symbolen en metaforen. Bij de werkwijze van het zoeken naar een object uit de echte wereld in een systeem van abstracte vormen. Het heeft dezelfde eigenschappen en de methode met behulp van fantastische analogieën. Deelnemers verlenen objecten met bijzondere eigenschappen en kwaliteiten die maakt het ook mogelijk om effectief taken op te lossen.

Voors en tegens van Synectics

De voordelen van de methode wordt toegeschreven zijn veelzijdigheid, efficiency in vergelijking met alternatieve manieren van de ontwikkeling van abstract denken, evenals de verbetering van de individuele kwaliteiten, zoals intuïtie en verbeelding. Ook Synectics - een van de methoden van denken activering, die kritisch zijn evaluaties biedt bij het opstellen van het resultaat dat de kwaliteit van het werk van de experts verbetert. Als we praten over de nadelen, de belangrijkste van hen is de complexiteit. Hoewel de tools en technologie mechanismen lijken eenvoudig, Synectics organisatie op een professionele manier is een vrij complexe onderneming.

conclusie

Uitgangspunten Synectics gepaard met het gebruik van de verschillende instrumenten voor de ontwikkeling van de verbeelding en denken. En de aard van deze techniek heeft geen verbetering te sluiten. Vandaag merkte op verschillende gebieden waarin de methode wordt ontwikkeld. Synectics in de meest eenvoudige modellen is beschikbaar voor de realisatie van een man die, via dezelfde analogie is minstens originele en nieuwe manieren om problemen op te lossen. Een ander ding is dat de effectiviteit van deze aanpak laag zal zijn. De traditionele benadering van Synectics is nog altijd dat de groep werken aan het probleem, dat niet is uitgesloten en kritiek van de voorstellen.