Professionele kwaliteit - de sleutel tot succesvolle management

De identiteit van de leider, zijn beroepservaring, de aard van het bedrijf en de kwaliteit spelen een belangrijke rol in enterprise management.

Professionele kwaliteiten van leiderschap kan niet los van zijn familiebedrijf worden geanalyseerd. Zijn werk is in directe verhouding tot de professionele functies en kan aanzienlijk variëren in het proces van het verwerven van nieuwe kwaliteiten.

Professionele kwaliteit - het is de individuele, persoonlijke, sociale en psychologische kenmerken van het hoofd, die samen in staat zijn om het succes van het werk in het kantoor te garanderen zal zijn.

Denk aan de belangrijkste professionele kwaliteit, die een succesvolle leider moet hebben.

praktische intelligentie

Het is het vermogen om logisch na te denken en het hoofd van de missie. Effectief, snel en flexibel hun ervaring en kennis toe te passen bij het oplossen van de problemen. Deze professionele vaardigheden die nodig zijn voor elke baas, maar ze zijn niet voldoende.

Effectief beheer werk hangt niet alleen af van de mogelijkheid om gebruik maken van de informatie een belangrijke rol en het vermogen om te communiceren met ondergeschikten speelt. Daarom moet de praktische professionele vaardigheden worden aangevuld door een andere en sociale intelligentie.

sociale intelligentie

Het is het vermogen om te begrijpen en de juiste kop op de wensen, emoties en gevoelens van ondergeschikten te interpreteren. Het speelt een belangrijke rol en de mogelijkheid om te beheren en aan te passen aan elke situatie, het creëren van een gunstig klimaat dat bevorderlijk is voor het bereiken van het doel. Deze competenties zullen helpen om een goede klimaat te creëren op de werkplek en zal de organisatie naar succes te leiden.

Adequate en objectieve gevoel van eigenwaarde

Deze kwaliteit komt tot uiting in het vermogen van de kop zelfbeheersing, zelfobservatie, kritiek en daaropvolgende correctie van hun gedrag.

Onvoldoende eigenwaarde blijkt uit de waarneming van selectieve ontvangen informatie. Opgeblazen gevoel van eigenwaarde is, het onvermogen om hun vrij te evalueren vakbekwaamheid leiden tot onvermogen om de taken uit te voeren. En hier is laag gevoel van eigenwaarde verwekt onzekerheid in hun capaciteiten en een negatieve invloed op de relaties met ondergeschikten en collega's.

Hoe hoger de positie van het hoofd van de organisatie, hoe minder de kritiek die hij krijgt voor zichzelf. Daarom is een adequate eigenwaarde is vooral van belang voor het senior management.

Professionele ervaring en kennis

Bij het naderen van de top van het beheer piramide, de omvang van de benodigde kennis op het gebied van smalle specialiteiten verminderd. Bijvoorbeeld, de directeur van het bedrijf of de directeur van het bedrijf is niet nodig om in detail weten de technologie van een bepaalde productie, omdat het grondig chief technoloog. Echter, samen met diepgaande kennis op het gebied van hoofdcontrole nog steeds noodzakelijk om basiskennis te hebben van specifieke problemen.

Professionele kwaliteiten die nodig zijn om de problemen in een tijdige wijze op te lossen, rekening houdend met hun relatie met andere taken van de productiecontrole. speelt ook een belangrijke rol de mogelijkheid om betere beslissingen te nemen, rekening houdend met de diverse adviezen van deskundigen. Bovendien, professionele kwaliteiten in staat stellen om effectief te beheren en te controleren het werkproces op de werkplek.

conclusie

Met een verhoging van het kwalificatieniveau van het management, en de toegenomen eisen voor een dergelijke leidinggevende competenties als verantwoordelijkheid, het vermogen om vooruit te kijken, toewijding en doorzettingsvermogen. Van groot belang is de mogelijkheid om versterking van het personeel, de mogelijkheid om uw ondergeschikten eigen energie en zelfvertrouwen op te laden.