Motivatie als management functie

De essentie van een activiteit komt tot uiting in zijn functies. Ze impliceren doel van een organisatie of de gemeenschappelijke taak, de aard van de administratieve handelingen en de reikwijdte van de vaststelling van specifieke oplossingen.

De belangrijkste functies van het management, bepaalde Henri Fayol meer in 1916, zijn van plan, organisatie, controle en coördinatie. Echter kan een economische efficiëntie en productieproces niet worden vastgesteld alleen deze basisfuncties. Niet minder belangrijke rol dan de effectieve organisatiestructuur, de overeengekomen doelstellingen en duidelijk toegewezen taken is de kwaliteit van het werk, die afhankelijk is van de mensen. Om het gebruik ervan te verbeteren motivatie. Motivatie als een functie van het management is direct gerelateerd aan motivatie opleiding voor de uitvoering van het werk door de vorming van motieven. Motivatie is een bewuste keuze van een persoon van een bepaald soort gedrag, zodat de motivatie als een functie van het management moeten rechtstreeks gericht zijn op de verbetering van de arbeidsmarkt activiteit van de werknemers.

Motivatie als management functie helpt bij het ontwikkelen en manieren om de resultaten van de werkzaamheden te maximaliseren op basis van een duidelijk beeld van het gedrag van het personeel te verbeteren.

In het proces van het uitwerken van de meest effectieve manieren om de resultaten die u wilt het gedrag van onderling gerelateerde categorieën gebruik te bereiken: de behoeften, interesses, motieven en daden. Voor deze bestuurders en managers met behulp van bepaalde methoden waarmee de effecten op het administratief personeel. Ze worden rechtstreeks op basis van de controle wetten, zoals suggereren het gebruik van verschillende vormen van invloed op de personeelsleden van het bedrijf. Methoden voor de motivatie in het beheer van zijn economische en niet-economische. Economische methoden zijn bemoedigend werknemers in het materiaal door het veranderen van de salarissen, de uitgifte awards of beloning. Door dezelfde niet-economisch zijn organisatorische, dat wil zeggen, degenen die het mogelijk maken de werknemer deel te nemen aan de organisatorische activiteiten van de onderneming, en de morele en psychologische. Om de morele en psychologische stimuli omvatten lof, goedkeuring of afkeuring integendeel, de erkenning van verdienste. De belangrijkste Demotivators, die direct van invloed op de kwaliteit van het werk zijn: incompetent leider, onverdiende kritiek, congestie of anders onderbelasting, werkonzekerheid of functies bedrijf.

Veel human resources specialisten gebruik maken van de klassieke theorie van motivatie, maar ze kunnen niet het gewenste effect geven als ze niet aan te passen aan de behoeften van een bepaalde organisatie. Doeltreffende prikkels om verschillende soorten motivatie te gebruiken in het management.

Er zijn verschillende soorten, afhankelijk van de motivatie van de opdrachtgever te ondertekenen. Wanneer bijvoorbeeld een teken is een groep behoeften, motivatie kan worden onderverdeeld in materiaal, arbeid en status. Overwegende dat het materiaal motivatie drijft een man aan de welvaart, is werkmotivatie direct gerelateerd aan zelfrealisatie en de status motivatie is de wens om een erkend en gerespecteerd specialist teamleider of supervisor. Als bron van oorsprong geïsoleerd binnenste en buitenste motivatie. Afhankelijk van de methode van dwingende motivatie toe te wijzen normatieve (ideologische en psychologische effecten), gedwongen (power) motivatie en stimulatie.

Motivatie als een management functie is gericht op een systeem van motivatie, die ook rekening houdt met de doelstellingen van de organisatie, haar management en medewerkers op te bouwen.