Management accounting bij de onderneming

Om te begrijpen wat management accounting is, is het nodig om zijn componenten te classificeren. De belangrijkste indicatoren van dit systeem zijn:

- planning van inkomsten en uitgaven;

- aantrekkingskracht van financiële middelen ;

- distributie van inkomende fondsen, die in strikte overeenstemming met de planning moeten worden uitgevoerd;

- rekening houden met de werkelijke kosten van de bedrijfsonderneming en vergelijken met de geprojecteerde indicatoren;

- Opstelling van rapportage over ontvangen en uitgegeven middelen voor zowel intern gebruik als voor externe consumenten;

- controle over alle bovenstaande processen.

Zo is de management accounting bij de onderneming een reeks planning, financiering en uitgaven, evenals controle over al deze acties, gemaakt met behulp van rapportage. De implementatie van al deze processen is nodig om informatie te geven aan managers en managers, op grond waarvan beslissingen moeten worden genomen om de efficiëntie van de organisatie te verbeteren. Beheersboekhouding bij de onderneming stelt zich in staat om te plannen, kosten te bepalen en te beheersen. In de laatste fase worden administratieve beslissingen genomen.

Het planningsproces is het bepalen van de acties die in toekomstige perioden moeten worden uitgevoerd. Het is gebaseerd op een analyse van de reeds verkregen prestatie-indicatoren van de onderneming.

De boekhouding van de kosten in het productieproces begint bij het verzamelen van informatie die betrekking heeft op kosten die zijn gemaakt bij de aanschaf of op het tijdstip waarop goederen of diensten worden vrijgegeven. Het opzetten van controle moet zorgen voor echte planning die verband houdt met de activiteiten van de organisatie en de prestatie van de prognose-indicatoren bijhouden, waarbij de afwijkingen worden geanalyseerd in geval ze ontstaan.

Na al deze fasen helpt de managementrekening bij de onderneming de uiteindelijke taak te behalen - de juiste beslissing gericht op efficiënter productiebeheer.

De informatie die wordt verstrekt voor de ontwikkeling van een bedrijfsactiviteitsstrategie was traditioneel financieel en werd geleverd in monetaire eenheden. Onlangs heeft de management accounting bij de onderneming zijn grenzen uitgebreid. Om de nodige beslissingen te nemen, worden ook fysieke en operationele gegevens over de kwaliteit van de producten en de duur van het technologische proces verzameld.

Overweging is ook gegeven aan subjectieve indicatoren, zoals klanttevredenheid en de prestatiekenmerken van het nieuwe product, evenals het creatieve potentieel van het ondernemingsteam.

Zo bevatten de informatie die nodig is voor het beheer van de boekhouding operationele en financiële gegevens die de activiteiten van de bedrijfsonderneming karakteriseren en de processen die worden uitgevoerd voor de afgifte van de afgewerkte goederen, alsmede informatie over de structurele afdelingen van de organisatie, zijn producten of diensten en klanten.

De juiste organisatie van management accounting bij de onderneming is een uiterst belangrijke factor voor zijn normale ontwikkeling en functionering. Met behulp van de nodige informatiebeheerders en -beheerders ontwikkelen de benodigde gebieden van de organisatie. Strategische taken worden bepaald met inachtneming van de bestaande materiële middelen en de vraag van de consument.

Met correcte georganiseerde management accounting kunt u de bestaande externe en interne factoren die de oplossing van specifieke taken beïnvloeden, echt beoordelen en de relatie tussen de structurele eenheden van de organisatie garanderen. Analyse van de verstrekte indicatoren zal ook helpen om de kosten te verminderen en extra interne bronnen van bronnen te openen.