De organisatie als een systeem en zijn een aantal functies

Organisatie en management - een systeem dat is gemaakt om de doelstellingen van een bepaalde groep mensen te bereiken. Deze groep kan worden samengesteld uit twee subgroepen: leiders of eigenaars en ingehuurd personeel. Op basis hiervan wordt bepaald door de twee-systeem, maar het is het tegenovergestelde van de taken, functies: de uitvoering van de doelstellingen van de leiders van de aangeworven personeel. De belangen van deze twee groepen vaak niet samenvallen, aangezien een van de belangrijkste taken die de eigenaren proberen om de onderneming op te lossen, is om de kosten te minimaliseren, met inbegrip van de lonen aan de werknemers betaalde. Taken personeel ingehuurd direct tegenover - werknemers proberen te licht om hun energie, resource kosten te minimaliseren en krijg zo veel mogelijk om te betalen voor het werk.

Als er een doel van de leiders en ingehuurd personeel, zelfs tegengestelde, de organisatie als een systeem in een bepaalde toestand, waarin zij in staat zijn om ze te realiseren zal zijn. Echter, om een dergelijke toestand was vaker dan alle andere, een bron in de vorm van energie of materie of informatie, of een combinatie van deze drie componenten nodig. Met het oog op de nodige middelen te verkrijgen, de organisatie van het systeem moet communiceren met de externe omgeving van bepaalde producten. Het product combineert het vaakst energie, materie en informatie in verschillende combinaties. Natuurlijk, in het product bevat een hogere hoeveelheid materiaal en de diensten - of energie of informatie. Nu managers worden in toenemende mate proberen om de mate van diversiteit van het product, dat is om het te diversifiëren te verhogen, de invoering ervan in alle drie van deze componenten. Daarom kunt u een ander systeem functie te selecteren - productie van het product.

De organisatie als een systeem bestaat in een voortdurend veranderende omgeving en daarom onvermijdelijk blootgesteld aan de impact en invloed op de omliggende objecten in antwoord zelf. Daarom is het mogelijk te isoleren en andere systeemfuncties - de interactie met de omgeving.

Zo hebben we vier basisfuncties van het systeem dat vrijwel elke organisatie uit te voeren geïdentificeerd: de interactie met de externe omgeving; realisatie van de doelen van de leiders; productie van het product; uitvoering van de doelstellingen van aangeworven personeel.

In verschillende stadia van ontwikkeling van de organisatie functioneert door ons in dit artikel beschouwd, zal een andere betekenis voor haar hebben. Dus, in eerste instantie de belangrijkste functie is om een dergelijk product te maken, omdat de uitvoering ervan, het bedrijf de nodige financiële middelen ontvangt voor de ontwikkeling ervan.

Isolatie van deze fundamentele functies zal ons helpen om te begrijpen wat de toestand van de groep van factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van de strategische doelstellingen van de organisatie zal hebben hoe systeem. Waarschijnlijk zal het zijn:

1) een combinatie van factoren, de combinatie daarvan worden uitgevoerd door het doel leiders en medewerkers;

2) factoren waarvan de aanwezigheid fabricage proces kan worden gerealiseerd;

3) een groep met de factoren die aan de in buitenomgeving kan worden gerealiseerd.

Na het bepalen van de basisfuncties, kan men begrijpen dat de inrichting van het systeem bestaat uit drie subsystemen beheerd door interactie met elkaar:

1) subsysteem, dat een proces, verwant direct naar productvervaardiging.

2) het subsysteem interactieprocessen de snel veranderende omgeving regelt;

3) subsysteem dat de processen stuurt waarin staat zal zijn om de doelen van de leiders en ingehuurde medewerkers te realiseren.

Een dergelijke benadering zal ons toelaten om de organisatie te beschrijven door de interactie van hun subsystemen, die zal helpen om een beter begrip van de fundamentele problemen en om hen met succes op te lossen.