Hoe kan ik een betere leider te worden? Kwaliteiten van een goede leider

Ieder van ons, niet de bezettende sleutelposities in het bedrijf of de organisatie, in de regel, is gefrustreerd door bepaalde kwaliteiten en specifieke gedrag van onze superieuren. En, natuurlijk, ieder van ons verzekert zichzelf dat hier, zeggen ze, als ik in hun plaats waren, dus ik zou een goede baas, waarin medewerkers worden verliefd was. Echter, bij het bereiken van de gewenste positie te vrezen we grips, en we nooit gestopt met afvragen de vraag hoe je een betere geworden leider. Wij bieden vandaag de dag om te begrijpen dat een echte leider moet vertegenwoordigen, en welke kwaliteiten hij moet beschikken.

Hoe maak je een goede te worden leider en ertoe leiden dat mensen zelf?

Deskundigen hebben een aantal basisvaardigheden geïdentificeerd, met dat, de mens in staat om te slagen als chief zal zijn. In de regel, in grote organisaties voor de belangrijkste posities proberen om mensen die al het grootste deel van de nodige vaardigheden te promoten. Ontbrekende ook om vaardigheden te ontwikkelen in het proces. Wij bieden een kijkje op elk van hen.

Werknemersmotivatie

Een goede leider - is, bovenal, een man die de duidelijke antwoorden op de volgende vragen kent. Waarom uw organisatie deze werknemers? Wat houdt ze in uw bedrijf, en niet naar de concurrentie? Wat maakt medewerkers blijven in uw organisatie, zelfs na moeilijke momenten? Getalenteerde baas, natuurlijk begrijpen dat de reden dat er geen geld. Meer in het bijzonder, ze zijn niet alleen. Er zijn tal van andere redenen die je als leider je moet begrijpen. Daarom, om goed te zijn, de klastitularis, moet u de aanbevelingen op te volgen:

- Vergeet niet dat in de eerste plaats zijn we gedreven door onze waarden en respect. Dus, als je respect voor je elke werknemer, ongeacht zijn positie te laten zien, kun je er zeker van zijn dat het team zal reageren op u met een rendement van 100%.

- Zoveel mogelijk, overleg dan met uw medewerkers op de zielen. Probeer uit te vinden hoeveel ze genieten van hun dagelijkse werk, of ze voldoening uit te halen. Deze informatie zal u helpen in de toekomst.

- Bied uw werknemers een aantal belangrijke voordelen voor hen. Dus, als uw medewerkers zich zorgen maken over hun gezondheid en fysieke vorm, geeft hen de kans om te gaan naar de sportschool. Als de prioriteit is de familie, laat ze in de ochtend de kinderen naar school te brengen en af te halen in de middag. Geloof me, zullen de mensen uw zorg voor hen die alleen een positief effect hebben op zowel de micro-klimaat in het team, en de prestaties en efficiëntie te waarderen.

Het stellen van doelen

Als u zich afvraagt over hoe je een goede manager van de afdeling verkoop of een andere afdeling of zelfs organisatie te worden, dan in gedachten houden dat een zeer belangrijk aspect is de mogelijkheid om de chef duidelijk te identificeren doel van het werk. Zo moet elke medewerker duidelijk te begrijpen wat er van de baas wordt verwacht. Met specifieke doelstellingen, zal een persoon gemakkelijker zijn om zich te concentreren op de lopende werkzaamheden. Daarom is duidelijk gecommuniceerd aan elk van de ondergeschikte hun verwachtingen en deadlines voor opdrachten, en leg uit dat je dan gaat doen met de resultaten en waarom je ze nodig hebt.

performance Evaluation

Hoewel de overgrote meerderheid van mensen heeft betrekking op de negatieve kritiek is een integraal onderdeel van gevestigde workflow. Echter, doe je best om uit te leggen aan de werknemers: een gesprek met een kleine evaluatie van de resultaten van hun werk - dit is geenszins een reden om te klagen over hun werk. Pre-set programma van dergelijke discussies, zodat medewerkers hun tijd kunnen plannen.

delegeren van verantwoordelijkheden

Dit artikel is een van de belangrijkste bij het spreken over het onderwerp van hoe je een betere leider te worden. Dus, natuurlijk, als je de baas bent, dan is uw werk dat je het goed doen. Echter, dit betekent niet dat je jezelf zou moeten doen. Een van de taken van het hoofd - om te leren en het personeel goed te werken. Je moet klein beginnen. Op het eerste, laat ondergeschikten dergelijke taken, die in het geval van onjuiste toepassing eenvoudig op te lossen zijn. Geleidelijk aan het onderwijzen van hun werknemers en hun mogelijkheden uit te breiden. Hierbij wordt rekening gehouden met hun sterke en zwakke punten, en gaan naar meer complexe en verantwoordelijke taken. Dit zal helpen uw medewerkers te laten groeien niet alleen professioneel, maar ook hun waarde te verhogen voor het bedrijf.

mededeling

Kwaliteiten van een goede leider is ondenkbaar zonder de gezelligheid en openheid aan zijn ondergeschikten. Dus, laat ze weten en periodiek medewerkers eraan te herinneren dat ze in het geval vragen of problemen die ze kunnen altijd rechtstreeks op u van toepassing. Communicatie, gerangschikt op deze manier kunt u snel leren over de problemen en, respectievelijk, om ze snel op te lossen.

Daarnaast tonen een oprechte interesse in hun ondergeschikten. Het is niet nodig om met hen te communiceren met behulp van uitsluitend zakelijke toon. Vraag medewerkers over hun gezondheidstoestand, hoe ze de vorige avond doorgebracht, voor wie ziek werden tijdens de laatste voetbalwedstrijd, etc. Vertel iets over jezelf. Met andere woorden, een verbinding met hen. Geloof me, mensen waarderen de aandacht op zich en zal uw loyaliteit te beantwoorden. Maar maak je niet te ver gaan. Dus, niet de werknemers over persoonlijke dingen ook, zoals gezinsleven, religieuze overtuigingen, etc. vragen

Leer van de fouten

Allereerst, laat uw medewerkers fouten maken. Natuurlijk moeten we niet blind zijn voor dergelijke evenementen, echter, en, zoals ze zeggen, een kloppend ondergeschikten geven voor elk klein ding, ook, mag niet worden. Anders zullen de mensen bang zijn om u te komen met een probleem of zelfs proberen om het feit van de fouten die de resultaten van uw organisatie als geheel kan een negatieve invloed hebben op verbergen. Dus niet vergeten dat we zijn allemaal mensen, en hebben het recht niet te kloppen.

Een ander belangrijk principe dat helpt om de vraag te beantwoorden "hoe je een betere leider te worden," is de mogelijkheid om hun eigen fouten te erkennen. Dus, als er iets mis ging, wat je verwacht, aarzel dan niet om te bespreken met het personeel van het incident, in een poging om erachter te komen hoe dat te doen moet zijn om een resultaat te bereiken. Deze aanpak zal werknemers dat u ook kunnen fouten maken, en leren om hun eigen gebreken te corrigeren te laten zien.

gebruik egalitarisme

Als je serieus denkt over het onderwerp van hoe je een betere leider te worden, dan betalen veel aandacht aan dit punt. Immers, de meeste van ons zijn eigenlijk niet zo egalitaire als we denken. Heel vaak we selecteren favorieten en huisdieren op een onbewust niveau, zich niet realiserend in dit rapport. Uiteindelijk weten we allemaal dat de situatie is niet ongewoon als de baas geeft toe dat het grootste deel van de verdiensten van die mensen die hem constant aan herinnerd van zichzelf op alle mogelijke manieren en uiten hun toewijding en loyaliteit. De bijdrage van de medewerkers, nederig en vol overgave hun werk te doen, wordt vaak onderschat. Daarom krijg je samen en proberen om hulde te verlenen aan de mensen niet vanwege hun relatie met u, en op basis van de resultaten van hun werk.

Daarnaast volg altijd de regel dat absoluut al zijn ondergeschikten goed moeten worden behandeld. Geloof me, dit is alleen een positief effect op zowel de micro-klimaat in het team, en de resultaten van het werk.

Kan de vertegenwoordiger van de schone geslacht om een grote baas te zijn?

Deze vraag de laatste tijd is erg belangrijk. Dus als u denkt over het onderwerp van hoe je een goede leider van een vrouw te worden, er rekening mee dat er geen speciale geheim. Echter, de praktijk toont aan dat het de dames zijn vaak effectiever bazen, in plaats van vertegenwoordigers van een sterke helft van de mensheid. Het is vrij eenvoudig uit te leggen. Immers, een vrouw die haar hele leven moeten tegelijkertijd richten op meer taken en doelen, in plaats van een man. Dienovereenkomstig wordt weerspiegeld in het vermogen om te leiden.

Extra kwaliteiten van een goede leider

Onthoud altijd dat om vooruit te komen maakt ons respect, begrip en erkenning van onze prestaties. Daarom altijd de meest trouw aan zijn ondergeschikten. Dus, een goede leider weet altijd zijn werknemers bij naam, maar ook in de uitoefening van hun bedrijf. Zorg altijd voor haar medewerkers en biedt hen een helpende hand in tijden van nood. Laat uw deuren altijd open zijn. Bovendien is de kwaliteit van een goede leider is ondenkbaar zonder eerlijkheid, en de verantwoordelijkheid om ondergeschikten. Het is niet nodig om te verbergen van hen de stand van zaken, of uw plannen. Geloof me, alle mensen waarderen ze te vertrouwen.